Мій досвід

З 2016 року працюю як проєктний фінансовий директор

Успішним вважаю проєкт, коли виконавець і замовник стають партнерами, а всі сторони отримують вигоду від співпраці. Замовник, незалежно від складності проєкту, отримує не лише готову систему, але й навчений персонал, здатний ефективно управляти впровадженими змінами.

З 2006 по 2016 рік обіймав керівні посади у сфері фінансів

Спектр моїх послуг

Фінансова діагностика компанії

Впровадження облікової системи

Формування звітності та ключових показників

Навчання персоналу під завдання бізнесу

Моя роль залежить від запиту
і може виглядати так:

Модель співпраці

01

Знайомство та формулювання запиту: визначення ваших потреб і цілей

02

Експрес-аналіз: безкоштовний аналіз Вашої фінансової системи

03

Пропозиція і план проєкту: детальна дорожня карта і підписання договору

04

Реалізація: впровадження змін і досягнення поставлених цілей

Переваги для моїх клієнтів

Level-up команди

Передача замовнику нової системи, яка відповідає бізнес-процесам компанії

Точні критерії прийняття рішень

Прозорість і контроль над фінансовими показниками