Meine Erfahrung

Seit 2016 arbeite ich als Projekt CFO

Ein Projekt ist für mich dann erfolgreich, wenn Auftragnehmer und Auftraggeber zu Partnern werden und beide Seiten nachhaltig von der Zusammenarbeit profitieren. Der Auftraggeber erhält – unabhängig von der Komplexität des Projekts – nicht nur ein funktionierendes System, sondern auch qualifizierte Mitarbeiter, die in der Lage sind, die implementierten Veränderungen effektiv zu steuern und weiterzuentwickeln.

Von 2006 bis 2016 hatte ich Führungspositionen im Finanzwesen

Spektrum meiner Dienstleistungen

Finanzdiagnose des Unternehmens

Einführung eines Finanzsystems

Analyse und Erstellung von Berichten und KPI

Mitarbeiterschulung gemäß den Anforderungen des Unternehmens

Meine Rolle hängt von der Anfrage ab
und kann so aussehen:

Kooperationsmodell

01

Kennenlernen und Formulierung der Anfrage: Festlegung Ihrer Bedürfnisse und Ziele

02

Kostenlose Analyse Ihres Finanzsystems

03

Angebot und Projektplan: detaillierter Fahrplan und Vertragsunterzeichnung

04

Umsetzung: Einführung von Veränderungen und Erreichung der gesetzten Ziele

Vorteile für meine Kunden

Team stärken

Übertragung des neuen Systems an den Auftraggeber, das sie selbst verwalten können

Genau Kriterien zur Bewertung getroffener Entscheidungen

Transparenz und Kontrolle über finanzielle Kennzahlen